责任成就深度,创新成就精度
台邦微信公众号 | 客户关爱热线 0577-6266 1818 |

资讯动态

作为机电传动领域的创新者,
我们的目标是为您提供创新而高效的系统解决方案,
以满足您的各种需求。
打造工业之美,精益标杆现场目视化建设培训
2018-09-30 15:34:00 来源:本站 浏览:419

为进一步提升公司各级管理人员的精益生产专业知识,为新厂房现场目视化建设打好理论基础,927日,继《精益倡导者领导力及推行策略》培训2个月后,公司再次邀请博凯管理咨询公司技术总监余伟辉老师为我们开展了为期一天的《打造工业之美,精益标杆现场目视化建设》培训,公司班组长及以上管理人员近120人参加了培训。


本次培训分为两个部分,一是目视化管理的理论知识,二是目视化管理实际应用案例的介绍。

培训开场,余老师从几个与视觉相关的成语切入现场目视化的主题,并给大家做了2个有趣的智商测试。在接下来的2个小时中,余老师为我们讲述了目视化管理的几个重要理论知识:

1、目视化与目视化管理的定义:

目视化是把复杂的语言文字描述用通俗易懂的图表来形象化、视觉化的表示。目视化管理是用形象化、图表化、视觉化的工具对工作场地进行管理,使全体员工都能够看出工作进展状况及差异,并迅速作出判断、想出对策。

2、目视化管理的三原则:透明化、视觉化、界限化。

3、目视化管理有三级水准,(1)初级:有标识,能明白当前状态;(2)中级:任何人都能判断异常;(3)高级:管理方法(异常处理)都明了。

4、目视化管理的六个级别,即(1)分享信息;(2)共享标准;(3)建立标准;(4)异常警告;(5)阻止异常;(6)防差错。其前提是做好现场5S,要实现无废弃之整理、无混乱之整顿、无脏物之清扫。

下午,余老师主要介绍了目视化管理的12种方法,并通过“颜色线条、空间地名、地面通道、设备电器、物品物料”等方面的一系列实际应用案例深入展开,让我们更直观的认识一个标杆工厂如何从宏观、微观层面打造现场目视化。

常务副总裁王洪春、总裁陈春杰在最后发表总结讲话。王总表示,我们要将本次培训的知识学以致用,公司将成立“目视化管理小组”,负责新厂区的目视化管理。陈总裁指出,有了本次培训的理论作为基础,再结合后期顾问老师的辅导,我们对目视化的落地有了更大的把握。