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台邦集团隆重召开精益生产项目启动大会
2018-08-03 11:02:00 来源:本站 浏览:1452

为进一步落实精益生产项目推进与实施工作,倡导全员参与精益改善,提升企业管理水平,728日上午7:30,台邦集团组织召开了“精益生产项目启动大会”。

集团公司董事长陈春良、总裁陈春杰、常务副总裁王洪春、副总裁陈钦余、副总裁虞儒明等高层领导,以及广东博凯管理咨询公司技术总监余伟辉、咨询顾问欧阳超群、高虎灵、李占凯出席会议,集团员工约1100人参加了会议,会议由常务副总裁王洪春与咨询顾问李占凯共同主持。



会议共九项议程。第一项议程,副总裁陈钦余对精益生产项目背景、项目目标与管理机制等进行了介绍,让大家对整个精益生产项目有了更清楚的认识。



第二项议程,董事长陈春良与五位项目组长分别签订《精益生产项目责任书》并合影。





第三项议程,项目组长代表凌陆、员工代表贺慧分别发言。凌总作为项目组长代表,表明了项目组推行精益生产的态度和决心。贺慧作为一线员工代表,讲述了一线员工后续如何积极参与、配合精益生产项目开展。






第四项议程,博凯公司负责人余伟辉老师发表讲话。余老师结合自身丰富的专业知识和实践经验向大家指出,精益是一个只有开始,没有结束的旅程,越是管理基础薄弱的企业,越是怀疑精益,精益实践的过程是知悟行的体现。随后,余老师为5位项目组长颁发了《精益倡导者十箴言》。






第五项议程,总裁陈春杰致辞。陈总裁阐明了公司推行精益生产的必要性,并提出了明确的工作要求。他表示,推行精益生产不只是生产部门的事,需要全体员工共同参与,需要各级管理人员高度重视。各部门要加强学习培训,与咨询公司紧密配合,共同发现并解决问题。要有变革的决心,最终达到“提高效率、杜绝浪费、全面改善、增加效益”的目标。




第六项议程,董事长陈春良致辞。董事长从公司战略角度对推行精益生产提出了要求,明确了工作方向。他表示,运用精益生产提升企业管理,是台邦今后生存与发展的必由之路。领导干部要亲自带头,制定有效可行的实施方案,坚持持续改善、追求尽善尽美,全员共同营造精益氛围,打造精益企业文化。最后,董事长对全体员工为集团发展做出的辛勤奉献表示感谢。




第七项议程,常务副总裁王洪春带领全体同仁进行宣誓。全体与会人员精神饱满、声音洪亮的宣誓,表达了对推行精益生产的坚定决心。



第八项议程,五个精益生产项目组全体成员在《承诺书》上签名。




最后,公司高层领导、博凯公司的4位老师与5位项目组长合影,启动大会圆满落下帷幕。




为提升公司各级管理人员的精益生产专业知识,促进精益生产项目实施,729日,公司在新金龙大酒店明珠厅举办了为期一天的《精益倡导者领导力及推行策略》培训,由博凯管理咨询公司技术总监余伟辉老师授课,公司班组长及以上管理人员近140人参加了培训。

培训在余老师幽默诙谐的自我介绍中开场。




在变革的年代,没有舒适区,不进则退,慢进也是退。精益倡导者要避免“狗鱼综合症”,需有来自自己内心的压力,不只是来自公司的压力。

在全天的培训中,余老师从精益生产概述、精益工具及方法介绍、精益推行的策略、精益倡导者素质要求等方面系统的讲述了精益生产。




1、精益的本质是一种有方向的信仰和理念,狭义的精益是生产系统的精益化;广义的精益,已超越生产系统,就是企业的“精益管理”思想,其核心思想就是消灭一切浪费,加快流程速度。它适用于所有流程、行业和领域。

2、重点讲述了精益生产系统的两大支柱:准时化(JIT)、自働化(Jidoka)。对准时化(JIT)的三要素:节拍、连续流、拉动生产;自働化(Jidoka)的功能:快速识别异常、稳定流程、人机分离及主要工具进行了系统的介绍,并配合大量改善案例图片、视频等,让大家对精益改善有了全新的认知。

余老师还指出工厂搬迁是导入精益生产的最佳时机,不是简单的搬迁,而是流程优化后的系统整合与革新性提升。以及精益布局规划的十大原则,从“点、线、面、体”打造标杆车间,并从三个阶段讲述了工厂规划系统工作流程。



3、精益管理是一种管理实践,其本质不单在于知,而在于行!要做到知行合一。余老师特地分享了自己的职业经历,强调了我们在提出问题的同时需提供解决方案。精益推行要有“八戒”:(1)急功近利;(2)一知半解;(3)形式主义;(4)经验主义;(5)观望主义;(6)依赖主义;(7)高高在上;(8)消极悲观。精益改善最终要转化成对人的训练,可通过内部等级认证的形式培养、激励团队成员。并介绍了精益推行的三个阶段、导入流程及改善周活动,以及不要忽略精益宣传的意义。



中午团队聚餐






4、精益领导的第一责任就是教会下属,第一件工作就是传递正能量,要以身作则,言传身教。余老师还分享了自己通过10多年在精益领域的实践所总结出的《精益倡导者十箴言》。

最后余老师指出:被动改善不如参与改善,参与改善不如积极改善,积极改善不如主导改善。不“变态”,就“淘汰”!



总裁陈春杰在最后发表总结讲话,他表示,通过昨天的精益生产项目启动大会及今天一天的培训学习,对精益生产有了更进一步的认识,精益之路只有起点,没有终点,台邦一定会坚决将精益生产持之以恒的推行下去!